Após a implementação de um projeto pelo SMG, as empresas obtêm diversos insights estratégicos, recomendações e direcionamentos para a evolução de seus negócios. Porém, no dia-a-dia da empresa, fatores como agendas apertadas e ausência de cobrança podem impedir que os conteúdos dos planejamentos e treinamentos sejam postos em prática.

O coaching serve para trabalhar e reforçar os conteúdos já levantados em projetos anteriores, relembrar os compromissos assumidos, cobrar sua implementação, assessorar na aplicação dessas ações e avaliar os resultados dos trabalhos.

Além de expor as conclusões dos últimos trabalhos, avaliar o que já foi feito e o que pode ser melhorado, nessa etapa dos trabalhos o SMG trabalha “as três dimensões do coaching”: o ser, o saber e o fazer.

As reuniões de coaching do SMG começam retomando as propostas concretas feitas na última etapa do projeto. Dos compromissos assumidos, o que já foi feito? O que mudou? O que melhorou? Quais foram as dificuldades enfrentadas? 

Depois são retomados os temas já trabalhados no último projeto. Esse resgate de temas é necessário para relembrar a equipe e reforçar os conceitos trabalhados. Alguns temas também podem ser aprofundados, de acordo com as necessidades e dificuldades sentidas. 

Depois disso, ocorre a elaboração de novas propostas concretas, com a própria equipe assumindo compromissos e admitindo necessidades de mudança. Essas novas propostas levarão em conta o conteúdo trabalhado no coaching, assim como as ações e dificuldades das propostas elaboradas anteriormente.

O coaching termina com a discussão dos próximos passos a serem tomados, de como alcançar as metas estipuladas e da melhor forma de realizar as propostas concretas.

Assim, o SMG garante que todas as ações aprovadas sejam aplicadas à prática, evitando que bons projetos deixem de gerar resultados reais.